STYRETS ÅRSBERETNING 2024

STYRETS ÅRSBERETNING 2024

Generelt

Salten Kraftsamband (SKS) er et ledende energikonsern med hovedkontor på Fauske, Nordland. Selskapet forsyner regionen med stabil og bærekraftig elektrisk energi. SKS er en viktig aktør innenfor forretningsområdene vannkraftproduksjon, kraftforvaltning og kraftomsetning med tilhørende aktiviteter. SKS er eid av Bodø kommune, NTE Energi AS, Jämtkraft AB, Nordlandskraft AS, Fauske kommune, Bodø Energi AS og Bodø pensjonskasse.

Konsernets produksjonsanlegg ligger i kommunene Fauske, Gildeskål, Beiarn, Bodø, Rødøy, Hattfjelldal og Hemnes.

Salten Kraftsamband AS er morselskap i konsernet og har en sentral rolle i organisasjonens struktur og drift. Selskapet eier 100 % av aksjene i sine datterselskaper SKS Produksjon AS og SKS Handel AS, som er viktige enheter for selskapets produksjon og salg av energi. SKS Vindkraft AS, som er 100 % eid av SKS Produksjon AS, er etablert for å utvikle og skaffe seg rettigheter innenfor nye fornybare energikilder. I tillegg har SKS en betydelig eierandel på 73,3 % av aksjene i Rødøy-Lurøy Kraftverk AS, som bidrar til konsernets posisjon innenfor vannkraftproduksjon.

I morselskapet finner man konsernledelsen, som leder og koordinerer selskapets aktiviteter, samt en rekke stabsfunksjoner. Disse inkluderer økonomi, regnskap, IT, HR, kommunikasjon og samfunnskontakt, kvalitet, HMS og strategi. Videre er forretningsutvikling også en viktig del av konsernets arbeid, og disse funksjonene er samlet i morselskapet for å sikre effektiv styring og utvikling på tvers av konsernets enheter.

Gjennom SKS Produksjon AS har konsernet 72 % eierskap i Krutåga Kraft AS, 92 % i Hattfjelldal Kraft AS, samt 50 % eierskap i kraftselskapene Smisto Kraft AS og driftssentralselskapet Vakinn AS.

Salten Kraftsamband AS eier 50 % av aksjene i Siso Energi AS.

I forbindelse med emisjonen som ble gjennomført i 2023 ble det etablert en ny aksjonæravtale som sier at SKS skal posisjoneres for videre vekst, dels ved opprustning av eksisterende og utbygging av nye vannkraftverk, samt konsolidering med andre relevante aktører i regionen.

ÅRET 2024

Året 2024 var preget av store regionale forskjeller. Energiprisene i områdene i Sør-Norge påvirkes av hva som skjer på kontinentet og svært høy eksport til utlandet gjennom flere utenlandskabler. Nord-Norge har betydelig lavere priser preget av en sterk overskuddssituasjon. Økende vind- og solkraftproduksjon i Norden og Europa ga økt antall timer med svært lave eller negative kraftpriser.

Energiflyten i NO4 er sterkt påvirket av områdets relative isolasjon fra resten av det norske kraftmarkedet, på grunn av begrensede overføringslinjer. Dette har konsekvenser for prisdannelsen i området.

Vannkraft står for hoveddelen av strømproduksjonen i NO4 og sørger for stabil produksjon gjennom året. En annen viktig kilde til kraftproduksjon i NO4 er vindkraft, som har hatt økt betydning de siste årene.

Prisområde NO4 var preget av store variasjoner i tilgangen på vann i år 2024. Vannmagasinene lå lavt for årstiden ved inngangen av 2024. Lite nedbør gjennom første kvartal bidro til en svekket hydrologisk balanse i nord. Ved utgangen av kvartalet var det hydrologiske underskuddet 5,5 TWh i Nord-Norge, fordelt på 3,2 TWh mindre vann i magasinene og 2,3 TWh mindre snø enn normalt. Lite nedbør og svakere hydrologisk balanse i Nord-Norge kan forklare at energiprisen i første kvartal ble 473 kr/MWh

Energiprisen for andre kvartal i NO4 var blant de laveste i Norden, på 320 kr/MWh. Høy vindkraftproduksjonen i Nord-Sverige førte til nettoimport av kraft til NO4.

Med normal mengde nedbør og lav vannkraftproduksjon i tredje kvartal økte magasinfyllingen i Nord-Norge. Prisen i kvartalet falt ytterligere til 184 kr/MWh.

Fjerde kvartal var mildt og vått i store deler av landsdelen sammenlignet med hva som er normalt. Halvparten av den samlede årlige nedbøren for Nord-Norge kom i fjerde kvartal. Høyt tilsig til magasinene, kombinert med lav vannkraftproduksjon bidro til at fyllingsgraden økte med 7,9 % til 80,7 %. NO4 hadde den laveste kraftprisen i hele Norden på 104 kr/MWh. Det har ikke vært registrert så lav vinterpris siden energiloven tredde i kraft.

Kapasiteten i kraftnettet gav, også i 2024, begrensinger mellom nord og sør og bidrar til at prisskille mellom de norske prisområdene vedvarer. I NO4, hvor SKS har sin kraftproduksjon, endte årsprisen på 270 kr/MWh som var 72 kr/MWh lavere enn i 2023. Kraftprodusenter i Sør-Norge kunne levere kraft til en gjennomsnittspris på 591 kr/MWh i 2024. Dette utgjør en betydelig inntektsforskjell mellom kraftprodusenter i Nord-Norge og i Sør-Norge.

Vannkraftproduksjon

Konsernets vannkraftproduksjon var 1 786 GWh i 2024. Tilsvarende tall for 2023 var 1 906 GWh. Kraftproduksjonen i 2024 er 15 % lavere enn normalproduksjonen på 2 100 GWh. Kraftproduksjonen første halvdel av året var påvirket lav hydrologisk balanse, mens kraftproduksjonen andre halvdel ble påvirket av svært lave kraftpriser.

SKS Produksjon AS realiserte en produksjon på 1 711 GWh. Selskapet oppnådde et driftsresultat på 392 mill.kr i 2024, noe som er 28 mill.kr lavere enn foregående år. Resultatet etter skatt ble 222,2 mill. kr, som er 50,6 mill. kr høyere enn forrige år.

Rødøy-Lurøy Kraftverk AS realiserte en produksjon på 75 GWh. Regnskapet for 2024 viser et driftsresultat på 11,7 mill.kr, som er 5,7 mill.kr lavere enn 2023. Resultat etter skatt ble 9,8 mill.kr i 2024, for 2023 var tilsvarende tall 14 mill.kr.

SKS inkluderer ikke vannkraftproduksjonen fra 50 % eide selskapene Smisto Kraft AS (210 GWh) og Siso Energi AS (1 100 GWh) i sin sammenstilling over konsernets vannkraftproduksjon.

Hydrologi:

Nedbør spiller en stor rolle for SKS. I 2024 registrerte vi ca. 1351 mm nedbør i Sulitjelma mot normalt 936 mm. I Sundsfjord ble det registrert 2534 mm nedbør i Sundsfjord mot normalt 2133 mm. Totalt tilsig i vårt område tilsvarte en produksjon på 2171 GWh.

Selskapet gikk inn i året med en vannmagasin-beholdningen på 66 %. Snømagasinbeholdningen var 30 % lavere enn normalen når snøsmeltingen startet. Lite nedbør de tre første kvartalene bidro til en svikt i den hydrologiske balansen og magasinfyllingen var på et historisk lavt nivå. Balansen endret seg betydelig i løpet av siste delen av 2024 hvor store nedbørsmengder godt over normalen bidro til at fyllingsgrad i vannmagasinene endte på et historisk høyt nivå med 91 %. Normal magasinbeholdning ved årsskifte er 68 %. Snømagasinet er beregnet til 513 GWh ved utgangen av 2024, noe som er omtrent 56 % høyere enn normalen.

Kraftomsetning

SKS Handel AS oppnådde et driftsresultat på 31,6 mill.kr i 2024 mot 26,4 mill.kr i 2023. Selskapet har et resultat etter skatt på 35,2 mill.kr., for 2023 var tilsvarende tall 36,9 mill.kr. Selskapet hadde ved utgangen av året en likviditetsbeholdning på 165 mill.kr.

Utbygging og modernisering

Utbygging av Mølnhusbekken kraftverk ble igangsatt høsten 2023 ved Røssvatnet i Hattfjelldal kommune. Kraftverket er beregnet å koste 132 mill.kr og vil ved ferdigstillelse sommeren 2025 utnytte et fall på ca. 68,5 meter og ha en forventet en årlig produksjon på ca. 19 GWh. SKS er svært tilfredse med å bidra til produksjon av mer fornybar energi i Nord-Norge hvor etterspørselen etter grønn energi vil øke i fremtiden. Utbyggingen vil pågå i regi av selskapet Hattfjelldal Kraft AS. Selskapet er eid av SKS Produksjon AS (92,4 %), Jarel AS (3,1 %) og Statskog SF (4,5 %).

I tillegg jobbes det med utbyggingsprosjektet Krutåga kraftverk, som også er plassert i Hattfjelldal kommune. Selskapet er eid av SKS Produksjon AS (71,5 %) og Statskog SF (28,5 %). NVE har vedtatt å forlenge byggefristen frem til sommeren 2028. Investeringsbeslutning for Krutåga kraftverk, med estimert vannkraftproduksjon på 128 GWh, vil tidligst bli tatt i 2026.

Drift og vedlikehold av kraftverkene har gått som planlagt uten større feil. Havari på løpehjulet i Steinåga kraftverk i september 2024 medførte driftsstans i to måneder, og Forså kraftverk hadde en planlagt 6 måneders stans for modernisering.

I 2024 er det gjennomført revisjon av konsernets strategiplan som er gjeldende frem til 2035. Konsernet er robust og økonomisk rigget til å vokse gjennom satsning på ny fornybar energi, optimalisering av eksisterende produksjonsanlegg og en sterk handelsvirksomhet.

I denne strategiske satsningen er det behov for ny kompetanse innenfor vindkraft, digitalisering samt utnytte teknologiske muligheter. Flere ansatte med mye realkompetanse nærmer seg pensjonsalder. For å opprettholde kompetansen vil det være overlapping av personell i en periode. Selskapet opplever stor søkertilgang av godt kvalifiserte kandidater.

ÅRSRESULTAT

Konsernregnskapet for SKS rapporteres etter internasjonale regnskaps standarder (IFRS).

Brutto driftsinntekter i konsernet ble på 804,4 mill.kr. Tilsvarende tall for 2023 var 819,8 mill.kr. Netto driftsinntekter ble 701,9 mill.kr, en nedgang på 6,5 mill.kr sammenlignet med foregående år. Regnskapet er belastet med driftskostnader på 296,2 mill.kr, en økning på 33,3 mill.kr fra 2023. Driftsresultat ble 405,7 mill.kr. Resultat fra tilknyttede selskaper på 44,6 mill.kr og netto finansposter med inntekt på 9,4 mill.kr gav et resultat før skatt er på 459,7 mill.kr. Skattekostnaden er på 172,1 mill.kr og konsernets resultat etter skatt er på 287,6 mill.kr, en økning på 76 mill.kr fra 2023.

Verdiendring på sikringskontrakter for kraft, valuta, rentebytteavtaler og lignende bidro negativt med 23,5 mill.kr. Totalresultatet for konsernet ble 265,5 mill.kr. i 2024 mot 242,1 mill.kr i 2023.

Morselskapet rapporterer sitt resultat etter norsk regnskapsstandard og har et resultat etter skatt på 153,7 mill.kr, tilsvarende tall for 2023 var 100,4 mill.kr.

Balanse og kapitalstruktur

Konsernets egenkapital ved årets utgang utgjorde 4 622,3 mill.kr. Av dette er aksjekapitalen på 133,9 mill. kr og annen egenkapital på 4 422,4 mill.kr. Minoritetene er på 54,9 mill.kr.

Konsernets likviditet utgjorde ved årsskiftet 912,9 mill.kr, herav bundet til skattetrekk og sikkerhet krafthandel 30,1 mill.kr. Konsernets kortsiktige- og langsiktige rentebærende gjeld var på 1 736,2 mill.kr.

Morselskapets eiendeler består av sum anleggsmidler på 4 977 mill.kr og omløpsmidler på 776 mill.kr. Egenkapitalen er på 3 990 mill.kr, langsiktig gjeld utgjør 1 062 mill.kr og kortsiktig gjeld 701 mill.kr.

Kontantstrøm

Konsernets kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter i 2024 var 31 mill.kr.

Ved utgangen av året var konsernets frie likviditetsreserve i bank på 882,8 mill.kr, mot 918,9,5 mill.kr i 2023. Totalt har konsernet en beholdning av kontanter og kontantekvivalenter på 912,9 mill.kr.
I tillegg er det innvilget en ubenyttet kassekreditt på 250 mill.kr.

Styret er av den oppfatning at SKS har en tilfredsstillende finansiell stilling.

DISPONERING AV MORSELSKAPETS RESULTAT

Styret foreslår at morselskapets resultat kr 153 671 864, – disponeres slik:

Avsatt til utbytte kr 150 000 000,-
Overført til annen egenkapital kr 3 671 864,-
Sum disponert kr 153 671 864,-

FORHOLD AV VESENTLIG BETYDNING FOR STILLING OG RESULTATETTER REGNSKAPSÅRETS AVSLUTNING

Det er ingen negative forhold oppstått etter regnskapsårets slutt som endrer selskapets eller konsernets stilling og soliditet.

FINANSIELL RISIKO

Konsernet har som overordnet mål å optimalisere selskapets finansielle poster og samtidig redusere eksponeringen mot valutarisiko. Strategien for bruk av finansielle instrumenter er utformet for å sikre en stabil og forutsigbar kontantstrøm, samt å oppnå konkurransedyktige betingelser i tråd med markedsutviklingen.

Konsernets risikostyring er forankret i risikostrategier som er definert i egne dokumenter vedtatt av styret. Konsernet er eksponert for både valuta- og renterisiko. Disse risikoene begrenses gjennom bruk av finansielle sikringsinstrumenter som termin- og rentebytteavtaler.

Markedsrisiko

Som kraftprodusent er SKS eksponert for bevegelser i markedspriser og volumusikkerhet. SKS har en aktiv sikringsstrategi beskrevet i risikodokumenter og gjennomfører løpende kraftanalyser. Konsernet har en strategi for prissikring av fremtidig kraft med mål om å redusere kraftprisrisiko og stabilisere konsernets inntjening. Markedsrisikoen håndteres ved å benytte finansielle instrumenter. Kraftderivatene bidrar til å redusere volatilitet i oppnådde priser. Valutaderivater benyttes til å redusere valutarisiko.

For å kunne følge markedet tett og dynamisk, samt bygge kompetanse innen ulike instrumenter, har konsernet trading-aktivitet ved siden av sikringshandelen. Denne aktiviteten skal gi positiv avkastning over tid og benyttes som input til det generelle arbeidet med markedsanalyse.

Morselskapets finansielle anleggsmidler er av stor verdi. Disse investeringene er vurdert som sikre og utgjør derfor liten risiko.

Kredittrisiko

Selskapets vurdering av kundeporteføljen anses å være forbundet med lav kredittrisiko. Styret peker imidlertid på at motpartsrisiko, særlig innenfor SKS Handel AS sitt markedsområde, har medført en viss økning i den samlede kredittrisikoen i konsernet. For å håndtere dette har konsernet etablert solide rutiner for oppfølging av utestående fordringer, som vurderes som hensiktsmessige og effektive.

Når det gjelder morselskapet, består kundemassen i hovedsak av konserninterne selskaper. Risikoen knyttet til disse fordringene vurderes som lav.

Likviditetsrisiko
Selskapet vurderer likviditeten som akseptabel. Konsernet er innvilget en kassekreditt i bank med en ramme på 250 mill.kr. Ved store svingninger i kraftpris er kraftomsetningen utsatt for stor likviditetsbelastning, både gjennom sikkerhetsstillelser og tidsforskyvningen mellom kjøp av kraft og oppgjør fra kunde. Forfallstidspunktet for kundefordringer opprettholdes, og andre langsiktige fordringer er ikke vurdert reforhandlet.

FORTSATT DRIFT
Årets regnskap er gjort opp under forutsetning av fortsatt drift. Denne forutsetning mener styret klart er til stede.

ÅPENHETSLOVEN

Åpenhetsloven tredde i kraft 1. juli 2022. Redegjørelse etter § 5 i Åpenhetsloven er publisert på selskapets nettsider.

I tråd med lovens krav gjennomfører SKS årlige aktsomhetsvurderinger i sin leverandørkjede. Formålet med vurderingene er å sikre respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold internt i konsernet og hos SKS’ forretningspartnere og leverandører.

Arbeidet har omfattet kartlegging av leverandørkjeden og risikoevaluering.

SKS har svart på informasjonskrav i henhold til loven, og publiserer en egen redegjørelse for aktsomhetsvurderingene på selskapets nettsider, som oppdateres innen 30. juni hvert år.

FORSKNING OG UTVIKLING

Konsernet bidrar i noen grad med oppgaver/praksis for studenter på universitet- og høyskolenivå, i tillegg til generell FoU-støtte via medlemskapet i Fornybar Norge og med kapital til Økonomisk Forskningsfond.

SKS har vært medlemsbedrift i Trainee Salten siden oppstart i 2006 og har i 2024 hatt engasjement av én trainee i SKS Handel. Konsernet er også engasjert i Opplæringskontoret for energifag (OFE), som i stor grad bidrar med rekruttering, opplæring og oppfølging av energifagslærlinger, samt obligatorisk opplæring/kursing for våre medarbeidere.

VIRKSOMHETS- OG KVALITETSSTYRING

SKS har etablert et styringssystem for kvalitet. I 2024 har selskapet gått til anskaffelse av et nytt «ledelsessystem for kvalitet». Samtidig har selskapet startet revisjon av all overordnet styrende dokumentasjon, og innført egen kvalitetshåndbok med underliggende håndbøker, som dekker alle aktiviteter i konsernet. Implementering av dette vil pågå gjennom 2025.

HELSE-, MILJØ- OG SIKKERHET

Det er etablert systemer og kultur for å rapportere uønskede hendelser. Dette bidrar til å lære, og unngå at farlige forhold utvikler seg. Selskapet har etablert et mål om antall meldinger på avvik og forbedringer.

Til tross for at ikke alle HMS-målene våre ble nådd har 2024 vært et godt år. Den aller viktigste grunnen er dyktige ansatte som tar arbeid og sikkerhet på alvor. I SKS skal man være trygg, og vi skal planlegge og ta den tiden som trengs. Selskapet jobber kontinuerlig med systematisk HMS-arbeid.

ARBEIDSMILJØ

Konsernet hadde i 2024 et totalt sykefravær på 4,89 %, som er en nedgang fra 2023 (5,31 %), men noe høyre enn målsetningen om sykefravær under 4,5 %. Det jobbes for å beholde et lavt sykefravær, hvor HR/HMS kommer med egne tiltak i 2025.

Korttidsfraværet (< 3 dager) var 0,85%. Tilsvarende tall for 2023 var på 1,13 %. De lave tallene anses som en indikasjon på god motivasjon og trivsel på arbeidsplassen. Styret vurderer konsernets arbeidsmiljø som godt.

SIKKERHET OG SKADER
Vårt overordnede mål innen HMS er et trygt arbeidsmiljø med null arbeidsrelaterte personskader. I 2024 er det ikke registrert noen arbeidsrelaterte personskader.

LIKESTILLING OG DISKRIMINERING

Styret i SKS har i 2024 hatt 7 medlemmer, hvorav fire menn og tre kvinner. Konsernsjef og styreleder er kvinner. Konsernet hadde ved utgangen av året 86 fast ansatte, herav 19 kvinner og 67 menn.

Det er ansatt 8 nye medarbeidere, 5 er overført fra Siso Energi AS og 5 ansatte sluttet i løpet av 2024.

Konsernets lønns- og stillingssystem, med stillingsvurderingskriterier sikrer at det gis lik lønn for likt arbeid. Konsernets personalpolitikk anses å være kjønnsnøytral på alle områder, og at likestillingsspørsmål blant de ansatte er tilfredsstillende ivaretatt. Det er ikke mottatt tilbakemeldinger, verken fra kvinner eller menn, på at noen opplever selskapets personalpolitikk som kjønnsdiskriminerende.

Konsernet verdigrunnlag, etiske retningslinjer og medarbeiderløfter ble revidert i 2024, og legger føringer for forventet adferd av våre medarbeidere. Kontinuerlig søkelys på dette området er viktig og vil bli høyere prioritert i tiden som kommer.

YTRE MILJØ

I SKS betraktes forurensning og avfall som ressurser på avveie. Konsernet har etablert gode rutiner for håndtering av både utslipp og avfall, med mål om å redusere miljøpåvirkningen i hele verdikjeden. Generelt har konsernet lite forurensende virksomhet, og det er minimale eller ingen utslipp til luft eller sjø/vassdrag utover det som følger av normal menneskelig aktivitet.

Konsernets virksomhet har i hovedsak en positiv miljøeffekt, ettersom vannbasert produksjon av elektrisk energi ikke medfører utslipp av klimagasser.

I forbindelse med pågående utbyggingsprosjekter har belastningen på det ytre miljøet vært noe høyere enn i en ordinær driftsfase.

Alt avfall kildesorteres og leveres i henhold til gjeldende krav fra godkjente avfallsaktører, og det legges vekt på kontinuerlig forbedring innen avfallshåndtering og ressursutnyttelse.

FORSIKRING FOR STYRETS MEDLEMMER OG DAGLIG LEDER

SKS har tegnet styreansvars forsikring som gjelder for ethvert nåværende, tidligere og fremtidig styremedlem og ledende ansatt. Forsikringen omfatter sikredes rettslige erstatningsansvar for ren formueskade som sikrede kan pådra seg i egenskap av sin styrefunksjon.

SAMFUNNSANSVAR, MILJØ OG BÆREKRAFT

Bærekraftig utvikling handler om å dekke dagens behov uten å ødelegge fremtidige generasjoners muligheter til å dekke sine. Det innebærer en helhetlig tilnærming som balanserer de tre dimensjonene i FNs bærekraftsmål: klima og miljø, økonomi og sosiale forhold.

Konsernets kjernevirksomhet – produksjon og omsetning av fornybar energi – er et direkte bidrag til løsningen på den globale klimakrisen. SKS har et tydelig fokus på samfunnsansvar, og driver virksomheten på en bærekraftig og etisk ansvarlig måte. Gjennom vår rolle som kraftleverandør legger vi til rette for ny industri og næringsutvikling basert på tilgang til fornybar energi, og er dermed en viktig aktør i overgangen til et fornybart samfunn. I våre pågående utbyggingsprosjekter er det også iverksatt en rekke miljøtiltak, blant annet gjenbruk og ombruk av materialer. Dette bidrar ikke bare til kostnadsbesparelser, men – viktigst av alt – til reduserte klimagassutslipp og lavere miljøpåvirkning. Konsernet har en sorteringsgrad på cirka 75 %, som er godt over bransjekravet på 60 %.

SKS bærekraftsrapport gir utfyllende informasjon om hvordan SKS påvirker- og påvirkes av – samfunnet og miljøet rundt oss. Oppdatert rapport for 2024 legges ut på selskapets hjemmeside i løpet av juni 2025.

Selskapene Salten Kraftsamband AS og SKS Handel AS er miljøsertifiserte gjennom Stiftelsen Miljøfyrtårn. Alle selskapene skal tilfredsstille konsernets miljøkrav som skal tydeliggjøres i større grad fremover.

SKS utøver også sitt samfunnsansvar ved å blant annet støtte opp om lag, foreninger og ideelle organisasjoner innen idrett, kultur og utdanningsrettede formål. Lokal verdiskapning og aktivitet som fremmer bolyst nært SKS geografiske nedslagsfelt er prioritert.

FREMTIDUTSIKTER

Selskapets fremtidsutsikter preges av både betydelige muligheter og klare utfordringer. Overgangen til et grønnere samfunn setter tydelige føringer for utviklingen i energisektoren. Elektrifiseringen av industri og transport er avgjørende for å nå nasjonale og internasjonale klimamål, men det krever tid, betydelige investeringer og en koordinert innsats på tvers av sektorer.

I dag ser vi at den forventede etterspørselsveksten lar vente på seg. Årsaken er sammensatt, men skyldes blant annet manglende nettkapasitet og lavere lønnsomhet i deler av det grønne industriløftet – der prosjekter innen batteriproduksjon og hydrogenproduksjon er blitt kansellert eller utsatt. Samtidig med betydelig installasjon av ny vindkraft, spesielt i Nord-Sverige.

Fallet i kraftprisen i 2024 har fortsatt ut i 2025, og prisprognosen viser lave kraftpriser de nærmeste årene. Ved vedvarende lave priser vil dette få betydning for nye kraftprosjekter og lønnsomheten i eksisterende kraftverk.

Selskapet har likevel en tydelig ambisjon om videre vekst og et sterkt ønske om å bidra til utbygging av mer fornybar energi. Analyser utført av eksterne analysebyråer forventer en markant økning i etterspørselen etter grønn kraft i NO4, der planer om nytt forbruk i Nordland alene kan tilsvare en firedobling av dagens nivå. Uten tilsvarende ny kraftproduksjon vil dette kunne føre til et kraftunderskudd – en fundamentalt ny situasjon for et område som historisk har vært preget av kraftoverskudd. Dette er spesielt utfordrende i NO4, som har begrenset overføringskapasitet fra omkringliggende områder.

Selskapet ser et betydelig behov for både effekt og energi i landsdelen. Det må derfor investeres i ny produksjon – både gjennom vindkraft og ved effektutvidelser i eksisterende vannkraftverk. Økt produksjon av fornybar energi vil ikke bare sikre stabil kraftforsyning, men også være en nøkkelfaktor for utviklingen av regionen. SKS skal være en aktiv pådriver i denne utviklingen, gjennom realisering av konsesjonsgitte utbyggingsprosjekter og gjennom samarbeid med andre aktører i bransjen.

Det er fortsatt stor interesse for våre forvaltningstjenester. Samtidig påvirker usikkerheten knyttet til fremtidig kraftbalanse kjøps- og salgsatferden i markedet, og gir utslag i kundenes vilje til å sikre kraftvolum gjennom langsiktig kraftavtaler. Dette stiller krav til fortsatt strategisk utvikling og markedstilpasning.

I tråd med målsetning i aksjonæravtalen skal fag og kompetansemiljøet videreutvikles. Konsernet rekrutterer medarbeidere for å møte behovet innenfor våre strategiske satsinger, samtidig som vi ivaretar kompetanseoverføring i forbindelse med generasjonsskiftet.

Fauske, den 29. april 2025