Konsernsjefen har ordet

Vi skaper muligheter

Vårt samfunnsoppdrag ligger fast: Vi skal sørge for stabil og forutsigbar tilgang på fornybar energi – til husholdninger, industri og et næringsliv i vekst. Det tar vi på største alvor. Derfor er det ekstra gledelig at vi i 2024 kunne bidra med hele 449 millioner kroner tilbake til fellesskapet, gjennom skatter, avgifter og et betydelig eierutbytte på 150 millioner kroner. Det er verdier som gir ringvirkninger langt utenfor vår egen virksomhet, og som vi skal være stolte av.

Grønn vekst i nord

Etterspørselen etter grønn energi i Nord-Norge øker, og SKS har ambisjoner om å svare, både med nye prosjekter og ny kompetanse. I Hattfjelldal er vi godt i gang med utbyggingen av Mølnhusbekken kraftverk, som skal stå ferdig sommeren 2025. Når kraftverket er i drift, vil det bidra med om lag 19 GWh fornybar energi årlig. I tillegg jobber vi aktivt med utviklingen av Krutåga kraftverk – også det i Hattfjelldal.

Vi er stolte over å bidra til mer fornybar energiproduksjon i landsdelen, men det er ikke til å legge skjul på at rammebetingelsene i Nord-Norge byr på utfordringer. SKS opererer i et prisområde som er preget av betydelig lavere kraftpriser og svakere overføringskapasitet sammenlignet med resten av landet. Dette skaper skjeve rammebetingelser – ikke bare for kraftselskapene, men også for vertskommunene og eierkommunene våre, som i praksis taper terreng sammenlignet med kommuner lenger sør. Dette bekymrer oss, og det bør bekymre flere, med særlig hensyn til et felles mål om grønn omstilling og verdiskaping i nord.

For å forsterke vår posisjon og mulighetsrom fremover, etablerte vi i 2024 en ny forretningsenhet – Ny Fornybar. Forretningsområdet skal se på nye løsninger for grønn energiproduksjon, blant annet vindkraft. Fremtiden krever at vi tenker bredere og smartere, og med Ny Fornybar tar vi et viktig steg i retning av en mer diversifisert og robust produksjonsportefølje.

Strategi for neste tiår

I løpet av året har vi også spisset retningen videre gjennom en revidert konsernstrategi for perioden 2025–2035. SKS skal vokse – gjennom videre utvikling av ny fornybar energi, ved å optimalisere eksisterende produksjon og gjennom et stadig sterkere krafthandelsmiljø. Strategien legger også vekt på digitalisering og ny teknologi, og vi ser allerede at interessen for å bli en del av laget vårt er stor – uansett fagfelt. Det lover godt.

Trygghet og beredskap

I en verden preget av økt usikkerhet, er beredskap et område vi prioriterer høyt. I 2024 har vi gjennomført flere øvelser og scenarioarbeid for å være best mulig forberedt på det uforutsette – enten det skyldes ekstremvær eller geopolitiske hendelser. Dette er kompetanse vi håper å slippe å bruke, men som vi vet blir stadig viktigere å ha et bevisst og profesjonelt forhold til.

Folkene våre – fundamentet vårt

Til slutt vil jeg rette en stor takk til alle medarbeidere i SKS, til ledergruppen og til medlemmer av konsernstyret. Uten deres innsats, profesjonalitet og stå-på-vilje, hadde ikke SKS vært der vi er i dag. Det er menneskene som skaper resultatene, bygger kulturen og gjør det mulig å vokse.
Sammen skal vi fortsette å skape muligheter – for selskapet, for regionen og for en grønnere fremtid.

Liina Veerme
Konsernsjef